一個(gè)最初資本僅3.5萬美元，只有7人員工，連一臺(tái)計(jì)算器都做不出來的臺(tái)灣小企業(yè)，經(jīng)過40年的堅(jiān)持與蛻變，如今已變成全球第四大PC廠商！

不僅如此，憑借在電競、顯示器、投影儀等多個(gè)領(lǐng)域的成功布局，它已逐步成為一個(gè)跨足多個(gè)科技行業(yè)的品牌，影響力覆蓋多個(gè)國家。

這家企業(yè)，就是Acer（宏碁）。

圖源：Acer官網(wǎng)

Acer的品牌創(chuàng)始人施振榮，出身臺(tái)灣彰化的貧苦家庭。

據(jù)悉，施振榮從小就展現(xiàn)出對(duì)技術(shù)的興趣，大學(xué)時(shí)考入臺(tái)灣交通大學(xué)，獲得電子工程學(xué)學(xué)位，并且以第一名的成績進(jìn)入電子研究所深造。

畢業(yè)后，他曾在臺(tái)灣環(huán)宇電子公司和榮泰電子公司工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

1976年，施振榮決定與五位股東共同創(chuàng)辦“多科技國際公司”，這也是Acer品牌的前身。當(dāng)時(shí)公司只有7名員工，資本僅為3.5萬美元，主要從事計(jì)算器的研發(fā)和生產(chǎn)。

隨著時(shí)間的推移，Acer品牌逐漸擴(kuò)展產(chǎn)品線，推出了“天龍”中文電腦等創(chuàng)新產(chǎn)品，市場上的聲譽(yù)也漸漸提升。

到1987年，公司正式更名為宏碁股份有限公司，并在1988年成功上市。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

然而，Acer品牌的成長并非一帆風(fēng)順。

據(jù)資料顯示，90年代初，Acer面臨了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，公司的高層管理理念出現(xiàn)了沖突，戴爾、惠普等品牌的崛起也使市場競爭愈加激烈，這讓Acer一度陷入困境。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，施振榮并未灰心喪氣，憑借對(duì)技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著以及對(duì)市場需求的敏銳洞察力，他提出了“微笑曲線”理論，認(rèn)為公司應(yīng)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷，以獲取更高的附加值。

此外，還推動(dòng)了管理架構(gòu)的改革，將公司分為營銷導(dǎo)向和制造導(dǎo)向的事業(yè)群，提高了自主性和靈活性，降低了管理費(fèi)用，并加快了運(yùn)營效率。

這些舉措幫助Acer品牌成功度過了危機(jī)，逐步轉(zhuǎn)型并恢復(fù)增長。

戴爾、惠普等品牌 圖源：來自網(wǎng)絡(luò)

據(jù)了解，進(jìn)入21世紀(jì)后，為了能在市場上站穩(wěn)腳跟，Acer品牌也在努力創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。

例如，在2003年，Acer品牌推出了Aspire家用電腦系列，讓消費(fèi)者在家就能使用，變得更加方便了。還在2007年推出了家用和商用筆記本，以滿足消費(fèi)者的多重需求。

圖源：來自網(wǎng)絡(luò)

而為了加速攻占全球市場，Acer品牌線上+線下雙管齊下。

線上，Acer品牌把亞馬遜等作為核心銷售渠道，近年來還加大了在TikTok上的投入，聯(lián)合達(dá)人發(fā)布創(chuàng)意短視頻、定期舉辦TikTok挑戰(zhàn)活動(dòng)。

線下，Acer品牌積極與全球知名零售商合作，尤其是在美國與百思買（Best Buy）等大型連鎖商店建立了長期合作關(guān)系，有專門的展示區(qū)域。

這種營銷模式，讓Acer品牌能夠在全球范圍內(nèi)更高效地覆蓋不同的消費(fèi)者群體，進(jìn)一步提升曝光度，增強(qiáng)消費(fèi)者的購買體驗(yàn)與品牌信任感。

圖源：TikTok

結(jié)語

一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成全球PC巨頭，需要多長時(shí)間？

Acer品牌給了一個(gè)可以參考的答案。

當(dāng)老牌企業(yè)放下包袱，以“二次創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài)擁抱變革，逆風(fēng)翻盤的故事或許才剛剛開始。

正在海外市場努力奮斗的中國企業(yè)們，相信成功，已經(jīng)離大家不遠(yuǎn)了！