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【報(bào)告解讀】美國(guó)市場(chǎng)大變局,中國(guó)消費(fèi)電子品牌的突圍與再出發(fā)!

【報(bào)告解讀】美國(guó)市場(chǎng)大變局,中國(guó)消費(fèi)電子品牌的突圍與再出發(fā)!

2025.06.26

在全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)重構(gòu)、技術(shù)革新不斷演進(jìn)的背景下,美國(guó)市場(chǎng)這片看似熟悉的“老戰(zhàn)場(chǎng)”,正悄然醞釀著新變化……

圖源:網(wǎng)絡(luò)

01/巨大的市場(chǎng),復(fù)雜的入口

根據(jù)派安盈發(fā)布的《2025美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書》顯示,2024年,美國(guó)GDP達(dá)29萬(wàn)億美元,人均8.7萬(wàn)美元,零售總額達(dá)7.4萬(wàn)億美元,穩(wěn)居全球最大消費(fèi)市場(chǎng)。消費(fèi)電子領(lǐng)域,美國(guó)銷售額約1500億美元,位列全球第三,僅次于中國(guó)和歐洲。

不過(guò),龐大的市場(chǎng)背后,也伴隨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2025年起,美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)電氣/電子設(shè)備關(guān)稅提升至145%,包括機(jī)械、家具、光學(xué)設(shè)備等多個(gè)品類同樣面臨重壓,加之政策不確定性,單靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已不足以支撐品牌突圍,更需要提升對(duì)不確定性的應(yīng)對(duì)能力。

圖源:派安盈《2025美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書》

02/消費(fèi)結(jié)構(gòu)重塑,新機(jī)會(huì)浮現(xiàn)

與此同時(shí),美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在悄然重塑,為中國(guó)品牌提供了新的切入口。其中,Z世代與銀發(fā)族成為了消費(fèi)主力。

Z世代(18-26歲)在美國(guó)人口中占比達(dá)19%,對(duì)中國(guó)品牌接受度高,注重設(shè)計(jì)、功能與社交傳播,至于品牌原產(chǎn)地并非他們決策的重點(diǎn)。

而銀發(fā)族在總?cè)丝谥姓急纫膊粩嗯噬?024年達(dá)到18%,2050年預(yù)計(jì)將達(dá)22%。銀發(fā)族消費(fèi)更注重健康、便利與舒適,擁有強(qiáng)大的支付能力。

兩股人群交匯下,推動(dòng)了消費(fèi)電子產(chǎn)品走向智能化、多功能、環(huán)?;男纶厔?shì)。

圖源:派安盈《2025美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書》

03/全渠道融合成為新常態(tài)

在消費(fèi)者結(jié)構(gòu)重構(gòu)的同時(shí),購(gòu)買渠道的演進(jìn)也在改變著品牌與用戶的連接方式。2024年,美國(guó)消費(fèi)電子線上銷售占比接近60%,遠(yuǎn)高于整體零售線上占比(約40%)。

而且盡管線下渠道份額有所下滑,但以Costco、Walmart為代表的零售巨頭,依托會(huì)員體系、一站式體驗(yàn)和物流優(yōu)勢(shì),仍維持著強(qiáng)大黏性。尤其在中老年用戶群中,線下體驗(yàn)依舊重要。

與此同時(shí),社交電商的快速崛起,使得其成為了Z世代等年輕群體的重要購(gòu)物場(chǎng)景。據(jù)悉,TikTok Shop在美國(guó)市場(chǎng)GMV同比增長(zhǎng)高達(dá)689%,日支付用戶增長(zhǎng)超100%,18-34歲用戶中,已有42%通過(guò)該平臺(tái)完成了購(gòu)買。

圖源:派安盈《2025美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書》

04/中國(guó)品牌的破局之道

渠道結(jié)構(gòu)與消費(fèi)者偏好的持續(xù)演變,正在倒逼品牌策略的深度調(diào)整。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)與政策高壓,中國(guó)品牌并未止步觀望,而是在主動(dòng)求變中尋找突破口。

一是向高端智能轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新。數(shù)據(jù)顯示,全球消費(fèi)科技行業(yè)63%的營(yíng)收來(lái)自兩年內(nèi)推出的新產(chǎn)品,而Z世代是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

二是構(gòu)建新型供應(yīng)鏈體系?!爸袊?guó)+N”模式興起,通過(guò)將產(chǎn)能分散至東南亞或北美,規(guī)避貿(mào)易壁壘。同時(shí),借助AI、區(qū)塊鏈技術(shù)提升資金流與合規(guī)管理效率。

例如安克創(chuàng)新,2024年上半年自有平臺(tái)銷售增長(zhǎng)28%,亞馬遜平臺(tái)銷售增長(zhǎng)103%,正是多渠道布局與供應(yīng)鏈優(yōu)化協(xié)同作用的結(jié)果。

05/結(jié)束語(yǔ)

美國(guó)市場(chǎng)正在從單一的銷售陣地,演變?yōu)闄z驗(yàn)企業(yè)全球化能力的“壓力測(cè)試場(chǎng)”。

在新的貿(mào)易格局下,出海早已不只是把產(chǎn)品賣出去,更是系統(tǒng)性能力的比拼,包括品牌認(rèn)知、供應(yīng)鏈布局、技術(shù)創(chuàng)新、渠道運(yùn)營(yíng)、文化理解、政策合規(guī)等在內(nèi)的一整套全球運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

相信只有具備“長(zhǎng)跑”能力的企業(yè),才能真正扎根海外、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。