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出??駭?個億!上海寵物品牌靠‘顏值經(jīng)濟’征服北美鏟屎官

出??駭?個億!上海寵物品牌靠‘顏值經(jīng)濟’征服北美鏟屎官

2025.05.09

近年來,寵物經(jīng)濟正以驚人的速度席卷全球。

據(jù)Zion Market Research數(shù)據(jù)顯示,全球寵物用品市場規(guī)模預計將在2030年將增長至約3631.9億美元,在2023年至2030年期間,復合年增長率約為5.57%。

圖源:Zion Market Research

消費者不再滿足于基礎的寵物喂養(yǎng)需求,而是將寵物視為“家庭成員”,愿意為其購買兼具功能性與情感價值的產(chǎn)品。

在這一趨勢下,中國上海的寵物品牌Vetreska(未卡)以獨特的“時尚養(yǎng)寵”理念,在海外市場迅速崛起。成立僅兩年銷售額便突破了3000萬美元(折合成人民幣約2.1億),累計融資超億美元。

圖源:Vetreska

精準定位:用時尚基因切入細分市場

據(jù)了解,2017年,Vetreska品牌在上海成立時,全球寵物用品市場已呈現(xiàn)兩極分化。一邊是強調(diào)實用性的傳統(tǒng)品牌,另一邊則是主打高端奢侈品的小眾品牌。聯(lián)合創(chuàng)始人Nico Li憑借紐約時裝學院的專業(yè)背景,敏銳捕捉到了中間的市場空白,即年輕一代寵物主既追求產(chǎn)品顏值,又需要適度的性價比。

所以,Vetreska品牌選擇以“寵物生活方式”為核心,將目標鎖定北美中產(chǎn)階級和獨居青年。這類人群不僅購買力強,更傾向于通過寵物用品表達個人審美。品牌將櫻桃、仙人掌、草莓、花朵等自然元素融入貓爬架、寵物碗等產(chǎn)品設計當中,搭配高飽和度的色彩,創(chuàng)造出兼具藝術感和實用性的“寵物家具”。

正是這種差異化的策略讓Vetreska品牌迅速與市場競品拉開距離,收獲了很多鏟屎官的喜愛和支持。

圖源:Vetreska

本地化營銷:用寵物KOL打破文化壁壘

在海外市場的拓展中,Vetreska品牌面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓中國設計被西方消費者接受。所以品牌選擇了一條“去品牌化”的傳播路徑,即在社交媒體上,讓產(chǎn)品通過寵物博主自然融入潛在用戶的生活中。

在TikTok平臺上,Vetreska品牌專注于發(fā)布寵物日?;顒拥亩桃曨l,精準地將產(chǎn)品推薦給垂直領域的目標用戶。

例如,TikTok達人@hosico_cat是一只擁有75.98萬粉絲的小橘貓,其可愛乖巧的形象深受用戶喜愛。它為Vetreska品牌拍攝了一條創(chuàng)意推廣短視頻,視頻發(fā)布后獲得了74.87萬的點贊量和1.27萬條評論。

圖源:TikTok

視頻內(nèi)容很簡單,@hosico_cat被主人帶出門外,Vetreska品牌的全透明貓包讓小貓能夠輕松觀察周圍環(huán)境,同時也方便主人隨時查看貓咪的動態(tài)。這種真實且貼近生活的場景,吸引了眾多愛貓人士和寵物主人的關注。

不少用戶在視頻下方留言“孩子和父母在一起是多么幸運?!薄昂芎玫男欣钕?,而且對于大的人來說很有趣,可以一起出去散步……”甚至還有被種草的潛在消費者詢問“什么貓包?”“你在哪里訂購的推車?”

圖源:TikTok

在YouTube渠道,Vetreska品牌則側重于解決用戶的決策疑慮。品牌會發(fā)布產(chǎn)品組裝教程、使用測評等實用內(nèi)容,例如詳細演示如何將可拆卸貓窩改造成不同造型。這種“先教育,后銷售”的策略,也幫助品牌降低了新用戶的嘗試門檻。

圖源:YouTube

渠道布局:獨立站與電商的雙重保險

在早期出海的浪潮中,許多品牌過度依賴亞馬遜等第三方電商平臺,然而Vetreska品牌卻選擇了更具靈活性的“雙軌制”策略。

一方面,品牌在亞馬遜、eBay等知名平臺開設旗艦店,借助其龐大的流量池觸達全球消費者。

圖源:亞馬遜

另一方面,積極打造自己的海外獨立站,在站內(nèi)全面展示全系列產(chǎn)品,還通過設置博客板塊,輸出專業(yè)的養(yǎng)寵知識、有趣的用戶故事以及品牌理念等內(nèi)容,逐步構建起一個充滿活力的品牌社區(qū),與消費者建立起更緊密的情感連接。

此外,當?shù)谌狡脚_因算法調(diào)整或政策變化導致流量波動時,獨立站憑借其自主運營的特性,能夠成為品牌穩(wěn)定的銷售補充渠道,有效降低對單一平臺的依賴風險,確保了品牌在全球市場的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

圖源:Vetreska

結語

在全球市場蓬勃發(fā)展的今天,海外消費者對創(chuàng)新寵物用品的強烈需求為國內(nèi)企業(yè)開辟了嶄新的發(fā)展空間。

Vetreska品牌的全球化實踐,為國內(nèi)企業(yè)出海提供了寶貴的參考:憑借差異化產(chǎn)品精準撬動細分市場,通過深度本地化運營跨越文化隔閡,以及利用“獨立站+平臺”模式打造堅實的渠道體系。這三點不僅是品牌在海外立足的基石,更是國內(nèi)企業(yè)邁向國際舞臺的關鍵一步。

如今,全球競爭愈發(fā)激烈,出海已不再是可有可無的選擇,而是國內(nèi)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、邁向全球價值鏈高端的必經(jīng)之路。唯有積極拓展海外市場,持續(xù)提升品牌的海外影響力,國內(nèi)企業(yè)才能在全球競爭中脫穎而出,贏得更廣闊的發(fā)展空間!