6月23日起，美國(guó)將正式對(duì)進(jìn)口鋼制家電征收高達(dá)50%的關(guān)稅。這不是一次簡(jiǎn)單的貿(mào)易調(diào)整，而是一記實(shí)實(shí)在在的重拳，打在了國(guó)內(nèi)家電出口企業(yè)的心口上！

對(duì)于很多還在依靠貼牌生存的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這條新政，幾乎是一夜之間改變了生存邏輯。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

出口訂單斷崖式下滑，貼牌廠的壓力根本扛不住

“剛和美國(guó)那邊簽的訂單，對(duì)方說(shuō)價(jià)格要重談，不然就取消了?！边@是一家位于寧波的中型家電代工廠負(fù)責(zé)人在微信群里的真實(shí)抱怨。像這樣的聲音，這兩個(gè)月越來(lái)越多。

對(duì)美國(guó)出口鋼制家電，原本利潤(rùn)就已經(jīng)壓得極低，靠的是規(guī)模在跑量。一旦多加上50%的關(guān)稅，這點(diǎn)利潤(rùn)基本就是被“連鍋端”，而且這個(gè)稅并不是整機(jī)按價(jià)計(jì)，而是針對(duì)鋼材部分單獨(dú)征收，說(shuō)白了就是只要你用了鋼，就得多交錢。

不少工廠試圖繼續(xù)咬牙供貨，但很快發(fā)現(xiàn)，美國(guó)那邊的客戶也在拖延付款，預(yù)付款沒(méi)了，貨款周期拉長(zhǎng)，現(xiàn)金流繃不住，員工工資都成了問(wèn)題。而真正說(shuō)得出口的“解決辦法”，其實(shí)不多。

圖源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

去哪里“出?！保看蠹议_(kāi)始看向美國(guó)之外的市場(chǎng)

以前說(shuō)到“出?！?，很多人默認(rèn)就是做美國(guó)市場(chǎng)。但現(xiàn)在，這個(gè)邏輯開(kāi)始被打破了。

越南、泰國(guó)、印尼成為第一批“備胎市場(chǎng)”。很多廠開(kāi)始和當(dāng)?shù)毓S接洽，或是干脆考慮投資建廠。

還有一部分企業(yè)，開(kāi)始真正重視過(guò)去被認(rèn)為“利潤(rùn)低、市場(chǎng)小”的非洲市場(chǎng)。像寧波飛龍家電，在尼日利亞推了一款智能抗霉洗衣機(jī)，銷量意外地好，五個(gè)月出口額同比漲了50%。

這些市場(chǎng)對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的接受度很高，競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)那么激烈，反而有可能撐起一條“新航道”。

寧波飛龍家電采訪 圖源：CCTV13

大品牌抗壓能力強(qiáng)，但也沒(méi)那么輕松

很多人覺(jué)得大品牌影響小，因?yàn)樗鼈儭坝绣X、有渠道、有基地”。確實(shí)，海爾在美國(guó)有GE，美的在墨西哥有工廠，格力也早有全球布局。表面上看，它們有騰挪空間。

但這也不是一張萬(wàn)能牌。一方面，全球原材料價(jià)格也在漲，鋼材本身就貴了，現(xiàn)在再加稅，制造成本本身也水漲船高；另一方面，品牌在海外建立供應(yīng)鏈、品牌信任、售后服務(wù)體系，本身就是一筆大投入。

很多品牌也得重新算賬，哪些產(chǎn)品能留下？哪些業(yè)務(wù)該轉(zhuǎn)型？不是說(shuō)“海外有工廠”就可以什么都不怕了。

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趁著這波關(guān)稅，倒逼了一場(chǎng)產(chǎn)品升級(jí)

也有業(yè)內(nèi)人士坦言，關(guān)稅其實(shí)也逼得企業(yè)必須轉(zhuǎn)型了。

過(guò)去靠貼牌和拼價(jià)格的路越來(lái)越窄，反而是那些提前布局了智能化、高端化路線的企業(yè)，現(xiàn)在顯得更從容。

比如有廠商開(kāi)始嘗試用復(fù)合材料代替鋼材，還有人在做AI洗衣機(jī)、智能冰箱，直接跳脫掉“鋼”這個(gè)點(diǎn)，打附加值牌。

TCL就推出了一款支持遠(yuǎn)程控制的AI空調(diào)，雖然價(jià)格比普通產(chǎn)品貴30%，但在墨西哥賣得很不錯(cuò)。這也說(shuō)明了，高端路線并不是“貴賣不動(dòng)”，而是能不能做出區(qū)別來(lái)。

有時(shí)候，“被逼一把”，反而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的開(kāi)始！

TCL參加中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì) 圖源：TCL

這場(chǎng)風(fēng)暴，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束

貿(mào)易摩擦不是今年才有，但這次加征50%關(guān)稅的節(jié)奏，明顯比以往來(lái)得更快、更狠。從鋼材到鋼制家電，連環(huán)出招，很難不讓人聯(lián)想到一種產(chǎn)業(yè)鏈的“人為重構(gòu)”。

而對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，這絕不是一場(chǎng)單純的外部風(fēng)險(xiǎn)，更像是一面鏡子，反映出我們?cè)诔隹诮Y(jié)構(gòu)、品牌能力、全球布局方面的短板。

也許某些企業(yè)會(huì)被迫退出，有些品牌會(huì)就此止步，但一定也會(huì)有人借這個(gè)機(jī)會(huì)，站到新的賽道上。

“出?！边@兩個(gè)字，現(xiàn)在不只是把貨賣出去那么簡(jiǎn)單了，它意味著定價(jià)能力、產(chǎn)品力、品牌影響力，還有全球制造協(xié)同的綜合實(shí)力。

這是一場(chǎng)洗牌，能留下來(lái)的，才是真的強(qiáng)者！