今年年初的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)火過一條視頻，內(nèi)容是網(wǎng)友曬出家里用的97年產(chǎn)洗衣機(jī)，并配文：“97年的洗衣機(jī)，估計(jì)生產(chǎn)廠家都倒閉了。”

這條社交平臺(tái)的視頻一經(jīng)發(fā)布，就瞬間引發(fā)了大量網(wǎng)友的圍觀和調(diào)侃。畢竟，一臺(tái)用了26年的洗衣機(jī)還能正常工作，簡直是對(duì)現(xiàn)代科技的一種“反向嘲諷”。

可誰能想到，就在網(wǎng)友們紛紛留言調(diào)侃自家的老電器時(shí)，視頻中的主角竟然親自現(xiàn)身評(píng)論區(qū)，并幽默回應(yīng)：“聽說你到處說我們倒閉了？”，還送上了一臺(tái)嶄新的滾筒洗衣機(jī)。

一時(shí)間，洗衣機(jī)品牌“威力”的相關(guān)話題登上熱搜，網(wǎng)友們搜索相關(guān)資料后紛紛表示驚訝：“原來威力沒死，反而活得更精彩了！”

沒錯(cuò)，這個(gè)在漫長發(fā)展中一度像一些老牌國貨那樣，在倒閉邊緣垂死掙扎的“中國洗衣機(jī)大王”，已經(jīng)在越過低谷后，于全球化的浪潮中成功涅槃重生，并跨足海外市場，靠跨境電商與社媒營銷，成功收獲了海外市場的掌聲。

它的出海故事，不僅讓人感慨，也為許多傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的啟示。

圖源：威力電器官網(wǎng)

曾經(jīng)的“洗衣機(jī)大王”，為何跌入低谷？

威力電器的輝煌歷史要從1979年說起。當(dāng)時(shí)，它還只是中山東菱威力電器有限公司旗下的一個(gè)小品牌，專注于生產(chǎn)洗衣機(jī)、冰箱等家用電器。

憑借其堅(jiān)固耐用的雙缸洗衣機(jī)，威力迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場，并在1989年到1996年間連續(xù)蟬聯(lián)洗衣機(jī)產(chǎn)銷冠軍。

在1994年，威力甚至創(chuàng)下了年銷163.6萬臺(tái)的紀(jì)錄，并于隔年被國家授予“洗衣機(jī)大王”的稱號(hào)。

那時(shí)的威力，幾乎是國內(nèi)洗衣機(jī)市場的代名詞。

你能想象，那些年，多少家庭是靠著威力洗衣機(jī)，洗出了整整一代人的記憶。

然而，隨著市場需求的變化，威力未能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐。全自動(dòng)洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)逐漸嶄露頭角，而威力依然固守傳統(tǒng)的雙缸設(shè)計(jì)，這讓它的產(chǎn)品漸漸失去了市場競爭力。再加上國內(nèi)家電市場的激烈競爭，威力逐步掉隊(duì)，陷入了低谷。

2005年，威力因?yàn)樨?fù)債16億元而被廣東東菱凱琴集團(tuán)收購，這一變故，似乎標(biāo)志著威力的“落幕”。但這其實(shí)是它轉(zhuǎn)型的開始。

悄然出海：威力的全球化轉(zhuǎn)型

“國貨不死，反而活得更精彩。”威力洗衣機(jī)的逆襲之路，正是在這樣的信念中展開的。

被收購后的威力，開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，尤其是在全球化戰(zhàn)略上，做出了大膽的嘗試。

它砍掉了空調(diào)業(yè)務(wù)，精簡組織架構(gòu)，利用多年的技術(shù)積累和廣東東菱凱琴集團(tuán)的資源，一舉投入西式小家電賽道，并跨境出海。

隨后，威力迅速布局，將其核心產(chǎn)品——包括洗衣機(jī)、冰箱、微波爐等家電產(chǎn)品，推向了海外市場。與此同時(shí)，威力也開始了品牌重塑，推出了全新的海外品牌——Kumio。

Kumio，這個(gè)名字可能對(duì)很多人來說還比較陌生，但它已經(jīng)成為威力在全球市場的新名片，代表了威力電器在全球市場的全新定位。

與威力在國內(nèi)的傳統(tǒng)形象不同，Kumio注重簡潔、現(xiàn)代、時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)更符合全球化消費(fèi)者的需求。威力通過Kumio專注于小家電，尤其是以廚房電器為核心的產(chǎn)品線，如小型制冰機(jī)、冰淇淋機(jī)等，這些在歐美市場特別受歡迎。

而且在出海途徑上，威力并沒有直接依賴傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，而是通過亞馬遜迅速打開海外市場。Kumio品牌上線僅一年，就憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品和差異化的市場定位，迅速獲得了400萬美元的銷售額。

這種直接接觸消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)成本，并能通過社交媒體與全球消費(fèi)者建立互動(dòng)的方式，幫助威力迅速提升了品牌知名度。

當(dāng)然，威力的跨境電商之路并不是單純依賴平臺(tái)，而是注重品牌的營銷策劃和社交媒體的精準(zhǔn)運(yùn)用。如今，社交媒體已經(jīng)成為全球品牌傳播的關(guān)鍵渠道，而威力對(duì)這一趨勢的把握，堪稱精準(zhǔn)。

威力通過與海外網(wǎng)紅和社交媒體影響者的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了Kumio品牌的影響力。在美國、歐洲以及東南亞等市場，威力通過與本地紅人合作，推出了以“品質(zhì)保證”為核心的品牌宣傳，強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的“高性價(jià)比”和“耐用性”。尤其是在年輕人群體中，Kumio憑借其現(xiàn)代化的外觀和強(qiáng)大的功能，迅速成為家庭必備的小家電。

通過精心設(shè)計(jì)的社交媒體活動(dòng)，威力還將“老國貨”的印象進(jìn)行現(xiàn)代化包裝，成功將其傳統(tǒng)的品牌價(jià)值與時(shí)尚的跨境電商形象融合，讓海外消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)到這個(gè)來自中國的品牌不僅“沒有倒閉”，而且非?！翱帷薄?/span>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，威力2021年的外銷收入已經(jīng)突破了35億元人民幣，這個(gè)成績的背后，正是它在產(chǎn)品創(chuàng)新、跨境電商渠道和社媒營銷上的精準(zhǔn)布局。

通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品線、加強(qiáng)品牌傳播以及實(shí)施靈活的市場策略，威力已經(jīng)成功在全球多個(gè)市場站穩(wěn)了腳跟。無論是在歐美發(fā)達(dá)市場，還是在東南亞及拉美等新興市場，Kumio品牌都收獲了不小的關(guān)注和銷售成績。

雖然目前尚未在TikTok和YouTube等海外主流社交平臺(tái)開設(shè)官方賬號(hào)，但憑借在亞馬遜等電商平臺(tái)的強(qiáng)勢表現(xiàn)，Kumio的品牌熱度不斷攀升。更有許多用戶自發(fā)在這些平臺(tái)上傳評(píng)測視頻和推薦內(nèi)容，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的影響力。隨著品牌社交媒體策略的逐步展開，Kumio的全球市場布局無疑將迎來更大的突破。

從“老國貨”到全球化名牌

威力洗衣機(jī)的出海故事，其實(shí)是一場典型的品牌轉(zhuǎn)型故事。從“洗衣機(jī)大王”到跨境電商新寵，威力的成功不僅僅依賴于其高質(zhì)量的產(chǎn)品，更在于它敢于突破傳統(tǒng)，擁抱全球化和數(shù)字化的時(shí)代浪潮。

如今，威力不僅通過Kumio打入全球市場，還在社交媒體上積累了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。它證明了一個(gè)老國貨品牌如何在新時(shí)代中實(shí)現(xiàn)華麗的蛻變，也為其他傳統(tǒng)品牌的全球化之路提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

而對(duì)于那些曾經(jīng)調(diào)侃威力“倒閉”的網(wǎng)友來說，他們或許沒想到，這個(gè)“老國貨”，正悄悄成為全球家電市場的新星，為更多家庭帶來品質(zhì)生活的美好。