法國的香榭麗舍大街，一直是巴黎奢華的象征。

而如今，卻有一家曾被視為十元店的中國品牌，在上個(gè)月挺進(jìn)了這條不足1.3公里的頂級(jí)街區(qū)，與LV、寶格麗等奢侈品牌比鄰而居，其門店位置甚至距離凱旋門也僅有數(shù)步之遙。

它就是近年在世界各地樹立“中國名片”形象的名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）。

而事實(shí)上，這已經(jīng)不是名創(chuàng)優(yōu)品第一次躋身全球頂級(jí)商圈了。

早在去年5月，它就已經(jīng)相繼席卷了紐約時(shí)代廣場(chǎng)、牛津街等著名商業(yè)區(qū)，成為首個(gè)入駐紐約時(shí)代廣場(chǎng)的中國品牌。

是什么改變了名創(chuàng)優(yōu)品？讓它從我們印象中的十元店，搖身一變成了出海全球的超級(jí)品牌？

名創(chuàng)優(yōu)品法國香榭麗舍旗艦店  圖源：網(wǎng)絡(luò)

從“中國制造”到“全球品牌”

名創(chuàng)優(yōu)品的全球化之路始于2015年，從東南亞第一家海外門店開始，逐步擴(kuò)展到107個(gè)國家和地區(qū)。

到2023年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了38.2億元的營收，占公司總營收的三分之一。品牌的成功不僅在于其極具競爭力的價(jià)格，還在于其對(duì)“興趣消費(fèi)”的深刻理解和實(shí)踐。

創(chuàng)始人葉國富認(rèn)為，“消費(fèi)的本質(zhì)就是開心”。名創(chuàng)優(yōu)品的品牌使命是“為開心而生”，為消費(fèi)者提供充分的情緒價(jià)值。

通過與迪士尼、三麗鷗、寶可夢(mèng)等全球頂級(jí)IP合作，名創(chuàng)優(yōu)品不斷推出深受年輕人喜愛的IP聯(lián)名產(chǎn)品，將簡單的購物體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M樂趣和情感共鳴的消費(fèi)過程。正是這種獨(dú)特的“開心哲學(xué)”，幫助名創(chuàng)優(yōu)品在全球市場(chǎng)上迅速嶄露頭角。

名創(chuàng)優(yōu)品首家全球旗艦店亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)

名創(chuàng)優(yōu)品與TikTok的雙贏合作

在名創(chuàng)優(yōu)品的全球擴(kuò)張中，TikTok發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。作為全球最受歡迎的短視頻平臺(tái)，TikTok為名創(chuàng)優(yōu)品提供了一個(gè)絕佳的展示平臺(tái)，幫助品牌迅速接觸到全球各地的年輕消費(fèi)者。

名創(chuàng)優(yōu)品則是利用TikTok的廣泛影響力，通過創(chuàng)意視頻和挑戰(zhàn)賽吸引了大量用戶參與。在提升自身品牌力的同時(shí)，也為TikTok帶來了更大的用戶粘性。

例如，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)起了#penpen2PENPEN挑戰(zhàn)賽，鼓勵(lì)用戶模仿PENPEN的舞蹈動(dòng)作并上傳視頻。這一活動(dòng)迅速引爆社交媒體，相關(guān)視頻的觀看量超過700萬次，極大地提升了PENPEN的品牌認(rèn)知度和影響力。

此外，名創(chuàng)優(yōu)品還與TikTok上的眾多達(dá)人合作，通過他們的推薦和展示進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。這些達(dá)人通過探店、開箱、親子互動(dòng)等形式，將名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品呈現(xiàn)給更廣泛的觀眾群體，成功吸引了大量潛在消費(fèi)者。通過TikTok的推廣，名創(chuàng)優(yōu)品不僅在年輕人中贏得了廣泛的知名度，也進(jìn)一步鞏固了其在全球市場(chǎng)的品牌地位。

打造全球超級(jí)門店

名創(chuàng)優(yōu)品的全球戰(zhàn)略不僅僅依賴于在線平臺(tái)，還通過在全球各大城市開設(shè)“超級(jí)門店”進(jìn)一步鞏固品牌形象。

位于紐約時(shí)代廣場(chǎng)的名創(chuàng)優(yōu)品旗艦店，開業(yè)首月銷售額超過900萬元人民幣，成為全球門店中的翹楚。

在巴黎香榭麗舍大街，名創(chuàng)優(yōu)品旗艦店緊鄰路易·威登，成為首個(gè)入駐這一頂級(jí)商圈的中國品牌。這些超級(jí)門店不僅商品品類豐富，還為各大熱門IP搭建了專門的展示空間，提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

另外，名創(chuàng)優(yōu)品在全球市場(chǎng)的成功離不開其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和本土化策略。

依托中國高效的供應(yīng)鏈體系，名創(chuàng)優(yōu)品能夠以更低的成本提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，通過在各國設(shè)立本地團(tuán)隊(duì)，名創(chuàng)優(yōu)品能夠更好地理解和滿足不同市場(chǎng)的消費(fèi)者需求。

在美國市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品策略就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

針對(duì)美國消費(fèi)者的偏好，名創(chuàng)優(yōu)品推出了更多的IP聯(lián)名產(chǎn)品、美妝、零食等，滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)個(gè)性化和興趣消費(fèi)的需求。

截至目前，名創(chuàng)優(yōu)品已先后與全球超100個(gè)IP授權(quán)方建立合作，開發(fā)出300多個(gè)IP類目的產(chǎn)品，成長為了“零售業(yè)態(tài)中最懂IP的企業(yè)”。

品牌出海的新范式

一路走來，名創(chuàng)優(yōu)品的出海也在代表著一種新的范式：以品牌為核心，依托成熟的供應(yīng)鏈體系，將產(chǎn)業(yè)鏈的附加值留在中國。

名創(chuàng)優(yōu)品的成功不僅僅是商業(yè)上的勝利，更是中國品牌在全球市場(chǎng)上樹立形象的典范。通過不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，名創(chuàng)優(yōu)品正一步步實(shí)現(xiàn)其成為全球超級(jí)品牌的目標(biāo)。

無論是通過TikTok等平臺(tái)的推廣，還是在全球各大城市開設(shè)的超級(jí)門店，名創(chuàng)優(yōu)品都在不斷強(qiáng)化其品牌影響力，贏得更多消費(fèi)者的喜愛和信賴。

雖然每個(gè)品牌的成功之道無法完全復(fù)制，但我們?nèi)匀黄诖苡懈嗟闹袊放葡衩麆?chuàng)優(yōu)品一樣，走出國門，贏得全球市場(chǎng)的認(rèn)可。

就如同可口可樂、迪士尼和樂高一樣，成為全球化的超級(jí)品牌，讓世界各地的消費(fèi)者共享中國品牌的優(yōu)秀成果和創(chuàng)新活力。