TikTok的爆火，為跨境企業(yè)提供了新的出海方式，許多企業(yè)紛紛跨境出海，尋求新增長。

據(jù)data.ai 12月數(shù)據(jù)顯示，TikTok全球月活已達11.74億，全球下載量更是達到了44.15億。就連主要活躍區(qū)域的成交金額都達到了10億以上。

可以說，TikTok正向我們展示著一片幾乎適合全行業(yè)的商業(yè)藍海。

而且不止圖上這些區(qū)域，在哈薩克斯坦等地，TikTok同樣深耕多年，積攢了700多萬用戶。這些用戶就是企業(yè)出海哈薩克斯坦等地的潛在用戶群。

那么問題來了，即企業(yè)為什么要出海發(fā)展？

中國企業(yè)發(fā)展至今，最大的特點就是“內(nèi)卷”。為了提高銷量，許多廠家都在默默推進工業(yè)創(chuàng)新，不斷完善產(chǎn)品，然后在行業(yè)里“卷生卷死”。

但是這么做的結(jié)果，除了讓他們成了行業(yè)里的隱形冠軍，對于營收其實并沒有特別大的幫助。因為很多廠商的銷售端都掌握在中間商手中，廠商并不能吃到紅利。

而隨著數(shù)實融合的深入發(fā)展，中國的制造業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，再加上直接觸達終端采購買家的DTB（Direct To Buyer）新模式的出現(xiàn)。

于是跨境，成了國內(nèi)企業(yè)突破傳統(tǒng)理念，開辟營收增長新道路的更有利途徑。

所以兔克才覺得，出海企業(yè)可以趁著TikTok當前大火之際，搭乘TikTok這只大船，開辟出區(qū)別于代工、貼牌的新外貿(mào)道路，引領品牌出海的新潮流。

不過跨境企業(yè)到底不同于普通的商品品牌，想要爆紅，除了要在適應TikTok內(nèi)容模式的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新外，還得要“交個朋友”。

就如運動頭盔品牌Giro創(chuàng)立時那般。

Giro吉羅是世界上最著名的自行車運動頭盔品牌之一，創(chuàng)始人Jim Gentes曾是競技自行車運動員，在他剛研發(fā)出第一代 Giro頭盔時，曾因銷量而苦惱，于是他找到了找到美國自行車手朋友 Greg LeMond，讓其在比賽中佩戴Giro頭盔。

結(jié)果是，在1989年環(huán)法自行車賽中，LeMond以領先8秒的總成績贏得了21個賽段的比賽，顏色鮮艷、線條流暢的Giro頭盔也一直出現(xiàn)在鏡頭中，自此Giro品牌一炮而紅。

這個故事也成了早期“達人帶貨”的典型。

盡管當時還沒有TikTok等社交平臺，也沒有達人帶貨的概念，但Gentes卻憑借著“交個朋友”起到了出色的品牌宣傳效果，不得不讓人佩服Gentes的遠見。

其實這種例子放在國內(nèi)出海企業(yè)身上也同樣適用，不過不同之處在于，合作方的選擇。

區(qū)別于傳統(tǒng)的宣傳，在合作伙伴營銷生態(tài)中，出海企業(yè)存在多樣的合作伙伴類型，除了媒體等內(nèi)容營銷流量主，及社交媒體網(wǎng)紅，還有企業(yè)合作伙伴等。

這些不同類型的合作伙伴，或因優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務、成功的商業(yè)模式，或因具有影響力的內(nèi)容創(chuàng)作，已經(jīng)獲得了相應受眾群體的信任和關(guān)注。

跨境企業(yè)與這些合作伙伴開展合作營銷，能夠更快速地從這樣一種信任和關(guān)注中受益，從而拓寬自身的受眾群體，增加品牌曝光和流量獲取。

也是如此，才能更快速地獲取詢盤和訂單。

因此，出海企業(yè)想要在TikTok上爆紅，正如兔克前面所說，除了要創(chuàng)新內(nèi)容以外，“交個朋友”也是必要的選擇，可以很好地擴展品牌的聲量，助力企業(yè)快速打開本地市場！