這篇文檔是蓋雅工場發(fā)布的《2025出海勞動力管理白皮書（東南亞）》，主要圍繞中國企業(yè)在東南亞的勞動力管理展開，為企業(yè)提供全面指導，內(nèi)容涵蓋多個方面：

1. 東南亞成為投資熱點的原因：在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和“雙循環(huán)”戰(zhàn)略推動下，東南亞因地理位置優(yōu)越、物流便利、市場潛力大、消費升級、政策環(huán)境不斷優(yōu)化以及能幫助企業(yè)規(guī)避貿(mào)易壁壘等因素，成為中國企業(yè)出海的首選地。中國在東盟的投資企業(yè)數(shù)量和雇傭的海外員工數(shù)量都有顯著增長。

2. 東南亞勞動力管理特點

- 人口和教育：擁有大量年輕勞動力，形成人口紅利，但部分國家技術(shù)工人短缺，勞動力技能水平參差不齊。

- 宗教和文化：宗教多樣，不同國家有不同的核心宗教，宗教節(jié)日眾多。員工注重人際關(guān)系和工作生活平衡，出海企業(yè)需尊重當?shù)匚幕⒄{(diào)整管理方式。

- 政策法規(guī)合規(guī)：勞動法律法規(guī)體系相對完善，注重保護勞動者權(quán)益，且存在多樣性。工會勢力活躍，企業(yè)要平衡合規(guī)與成本。同時，東盟有數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)目蚣埽录悠略跀?shù)據(jù)跨境方面起到樞紐作用。

3. 出海勞動力管理合規(guī)指南

- 出海三階段管理重點：產(chǎn)品出海階段，以貿(mào)易和品牌建設(shè)為主，用工多依賴國內(nèi)派遣和當?shù)卮砩蹋芾碇攸c是派遣人才的選拔培養(yǎng)和激勵；產(chǎn)能出海階段，海外設(shè)廠生產(chǎn)，以本地化用工為主，需關(guān)注本地法規(guī)合規(guī)性和集團化管控；產(chǎn)業(yè)鏈出海階段，進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，面臨高端人才短缺問題，要注重人才國際化培養(yǎng)和數(shù)據(jù)安全保護。

- 合規(guī)模型：提出金字塔模型，包括基礎(chǔ)合規(guī)層、流程合規(guī)層、風險管理層和支持系統(tǒng)層，各層有不同的管理要求和重點。

- 自查清單：基于合規(guī)模型設(shè)計了自查問題清單和評分體系，企業(yè)可據(jù)此找出合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)，涵蓋基礎(chǔ)合規(guī)、流程合規(guī)、風險管理和支持系統(tǒng)等方面的內(nèi)容。

- 合規(guī)地圖：介紹了越南、泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓六國的勞動法規(guī)、勞動保障部門網(wǎng)站和信息安全法規(guī)。

4. 六國勞動力管理詳情：詳細介紹了越南、泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓六國的中企出海情況、最低工資標準、公共假期、法定假期、工時與加班規(guī)定以及數(shù)據(jù)跨境法規(guī)，并通過案例展示了企業(yè)在這些國家面臨的勞動力管理痛點及蓋雅工場提供的解決方案。

5. 蓋雅工場服務(wù)優(yōu)勢：蓋雅工場已助力眾多中國企業(yè)完成32個國家及地區(qū)的勞動力管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其勞動力管理系統(tǒng)能支持全球業(yè)務(wù)，自動校驗合規(guī)規(guī)則，考慮員工體驗，還具備全球數(shù)據(jù)安全保障體系，獲得多項國際認證。