2025年新能源企業(yè)“出?！毕盗兄畣⒑綒W美報(bào)告主要講了中國新能源企業(yè)在歐美市場“出?！钡那闆r，分析了市場機(jī)遇、面臨的挑戰(zhàn)，并給出了應(yīng)對策略。

1. 市場機(jī)遇

- 歐洲市場：歐洲積極推動清潔能源發(fā)展，有脫碳目標(biāo)和能源危機(jī)的影響，計(jì)劃提高可再生能源占比，還將投入大量資金升級電網(wǎng)。而且，歐洲新能源市場價(jià)格和盈利水平較高。在光伏、儲能、風(fēng)能等領(lǐng)域，中國企業(yè)都有一定的市場份額和發(fā)展機(jī)會。

- 美國市場：盡管美國政府政策多變，但制造業(yè)回流和AI技術(shù)發(fā)展帶動了電力需求增長，光伏和儲能市場需求持續(xù)上升，能源轉(zhuǎn)型也是大勢所趨，清潔能源投資增長迅速，這些都為中國新能源企業(yè)提供了發(fā)展空間。

2. 面臨挑戰(zhàn)

- 貿(mào)易壁壘和本土化政策：歐美通過加征關(guān)稅、出臺條例等設(shè)置貿(mào)易壁壘，同時(shí)推行本土化產(chǎn)業(yè)政策，推動制造業(yè)回流，限制中國新能源企業(yè)出口，促使企業(yè)進(jìn)行本地化產(chǎn)能布局。

- 進(jìn)入門檻高且成本高昂：歐美市場有隱性的市場保護(hù)手段，本地競爭對手強(qiáng)大，市場成本高昂，包括合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)、物流及供應(yīng)鏈、人力資源等方面的成本。

- 本地化運(yùn)營能力不足：中國企業(yè)在客戶需求理解、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理、成本管控等方面存在問題，需要提升本地化運(yùn)營能力。

3. 應(yīng)對策略

- 分散產(chǎn)能：從“中國 + 1”模式向“+N”模式擴(kuò)展，在多個(gè)區(qū)域布局產(chǎn)能，降低政策突變帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

- 技術(shù)與品牌驅(qū)動：提升核心技術(shù)，塑造品牌形象，遏制低價(jià)惡性競爭，建立對政策變動的敏捷響應(yīng)機(jī)制。

- 產(chǎn)業(yè)鏈整合：從產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化和橫向化兩個(gè)維度發(fā)展，深耕服務(wù)和消費(fèi)端，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)的合作。

- 優(yōu)化風(fēng)控體系：構(gòu)建完善的投后運(yùn)營內(nèi)控體系，對投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)優(yōu)化。