這篇《中國制造業(yè)出海人才白皮書（2025）》主要探討了中國制造業(yè)出海過程中人才相關(guān)的問題，包括現(xiàn)狀、需求、挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略等內(nèi)容。

1. 出海現(xiàn)狀與趨勢：中國制造業(yè)對外投資持續(xù)增長，2019 - 2023年對外直接投資流量復(fù)合年均增長率達(dá)7.8%，2023年投資流量達(dá)273.4億美元。同時，制造業(yè)正從勞動密集型產(chǎn)品向高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，如機(jī)電產(chǎn)品出口占比上升，勞動密集型產(chǎn)品出口占比下降。此外，企業(yè)積極在新興市場布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈配置，像機(jī)械設(shè)備、電子電氣、新能源和汽車行業(yè)，通過在海外建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地，實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。

2. 人才需求特征：海外人才需求數(shù)量增長，2021 - 2023年中國制造業(yè)海外人才數(shù)量持續(xù)上升，且人才流動呈現(xiàn)“走出去”“引進(jìn)來”的多向發(fā)展態(tài)勢。出海企業(yè)主要向東南亞、歐洲、拉美等新興市場進(jìn)發(fā)，這些地區(qū)人才集中度較高。海外雇傭模式多樣化，靈活用工比重加大，其中東南亞靈活用工占比最高。崗位需求從銷售、職能類向生產(chǎn)運營、技術(shù)研發(fā)等方向拓展，對人才的要求也從注重0 - 1經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)本地化運營。

3. 人才管理挑戰(zhàn)：中國制造業(yè)出海面臨多種挑戰(zhàn)。出海成本高，包括海外公司設(shè)立的資金和時間成本、移居成本、全職和靈活用工雇傭成本等；文化和合規(guī)問題突出，文化差異影響企業(yè)運營，合規(guī)監(jiān)管在招聘、薪酬等方面要求嚴(yán)格；人才吸引和獲取困難，企業(yè)品牌形象弱勢，人才選用低效；人才培訓(xùn)和發(fā)展存在問題，培訓(xùn)成本高且專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會不足，薪酬和激勵方式差異大，缺乏職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計，人才管理數(shù)字化推行難度大。

4. 人才管理制勝之道：企業(yè)要明確全球化定位，根據(jù)自身情況和目標(biāo)市場特點制定策略，關(guān)注財務(wù)規(guī)劃，避免過度集中風(fēng)險，根據(jù)發(fā)展階段制定人才管理策略。秉持“以人為本”理念，尊重員工差異，構(gòu)建包容的企業(yè)文化，推行“一國一策”，解決屬地與國內(nèi)員工差異化管理難題。選擇合適的合作伙伴，評估其專業(yè)背景、服務(wù)能力等。提升雇主品牌海外形象，傳播企業(yè)文化，提供良好工作體驗和發(fā)展支持。利用人工智能技術(shù)賦能人才出海，構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)性優(yōu)化人才招聘和管理機(jī)制，包括了解目標(biāo)國家勞動力情況、培養(yǎng)人才技能、合規(guī)用工管理、構(gòu)建本地決策團(tuán)隊、打通職業(yè)發(fā)展路徑等。

5. 未來展望：未來中國制造業(yè)出海人才吸引和獲取難度會增加，尤其在東南亞和歐美等熱門地區(qū)。ESG合規(guī)要求將改變?nèi)瞬耪衅讣肮芾聿呗?，企業(yè)需注重候選人的可持續(xù)發(fā)展理念，加大對員工的ESG培訓(xùn)。數(shù)字化技術(shù)將為人才招聘和培養(yǎng)提供創(chuàng)新解決方案，降低成本、提高效率。全球人才流動加速，企業(yè)需建立全球化人才庫。靈活用工和遠(yuǎn)程辦公興起，促使企業(yè)注重員工個性化需求和發(fā)展。